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杜邦财务分析体系是利用财务评价指标的内在联系,对企业综合效益进行分析和评价的方法,其主要指标是( )。
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咨询人员对企业产品质量稳定性进行分析时发现,作出的直方图近似予正态分布,数据分布没有超出两侧的控制界限,但样本平均值与公差值有一些偏离,由此可以判断( )。
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在进行人力资源管理咨询时,要明确几个前提,它们是( )。
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某奶制品企业鲜奶产品细菌含量指标的过程能力指数为0.5,作为咨询人员,为企业提出的咨询建议应是( )。
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从价值链视角研究和分析企业能力,下列选项中属于基础活动的是( )。
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某咨询人员将收集到的企业产品质量问题按照时间、设备、人员等加以归类、整理和汇总,以便进一步查明产生不良产品的具体原因。该咨询人员采用的分析方法是( )。
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某集团公司的人力资源总监,到下属分公司人力资源部检查工作,发现其内部部分岗位职责比较混乱,于是对有关岗位的职责做出了调整。以下对这种做法的评价,正确的是( )。
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在企业战略咨询时,下列关于资料收集的描述,不正确的是( )。
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下列对管理咨询人员基本素质的要求,较全面的是( )。
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“5S”活动是企业开展安全生产和文明生产,加强现场管理的基本内容。“5S”活动的内容是( )。
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改革开放初期,为尽快改变我国企业“技术落后,管理更落后”的局面,有关部门积极支持引进管理咨询,帮助企业改善经营管理水平。我国是哪一个机构、从哪一个国家最早组织引进管理咨询的( )。
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某公司主业是家用电器生产和销售。由于近年来市场竞争日益激烈,公司根据管理咨询人员的建议,决定采取低成本战略。下列选项中,最不符合该公司低成本战略的是( )。
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某企业生产厨房用品,主要在浙江地区销售,2006年的销售额为2亿元;2007年企业扩大生产规模、强化产品销售力度,突破区域销售模式,扩大全国市场覆盖率,年底企业产品销售区域由原先浙江扩大到全国31个省、市、自治区中的25个,销售额达到l2亿元,市场占有率上升到10%。根据以上材料,该企业2007年底的市场覆盖率以及2007年底的国内厨房用品市场的规模分别是( )。
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咨询公司对某汽车铸造厂产品质量进行分析时发现,该企业一周内共抽测出不合格品95件,其中有气孔的50件、未铸满的32件、偏心的10件、断裂的3件。采用排列图法进行分析,影响该企业产品质量的主要原因是( )。
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下列分析方法中,属于战略综合分析方法的是( )。
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某公司近年来凭借实施低成本战略,甲产品在本行业已拥有70%的市场占有率,成为该行业的龙头企业。2005年初,因某报纸发表的一篇名为《甲产品爆炸伤人》的文章,甲产品4.5月份的总销量比上年同期下降了近40%。这一事件说明,该公司不可忽视外部环境中的( )。
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下列有关战略假设的说法,不准确的是( )。
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某大型企业,经营业务涉及计算机、冰箱、彩电、空调等多个领域。在冰箱行业,该企业占全国20%的市场份额,处于领导地位;在彩电、空调行业,该企业市场份额逐步上升,利润不断增加,发展前景很好;在计算机行业,该企业经营业绩较差,短期内很难取得利润。根据以上资料,该企业适宜采取( )。
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一家小型食品加工企业,经济状况不够稳定,产品经营范围经常发生变化,并且无力构建自己的分销渠道,该企业最适宜采取的分销渠道是( )。
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某公司是一家设计语音识别设备的公司,经营规模虽然不大,但发展迅速。公司成立以来,一直实行集权管理。下列选项中,最有可能改变公司的集权管理体制的是( )。
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组织咨询是帮助企业提高管理效率,实现经营目标的智力服务活动,这项活动的主要内容是围绕( )几方面进行的。
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组织中每个部门的职、责、权应保持对等的关系,如果失去平衡,组织将出现混乱。下面有关某企业原材料采购部门的职责描述,准确的是( )。
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下列关于管理幅度和管理层次关系的说法,正确的是( )。
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市场细分是企业市场营销活动的重要组成部分,以下是一些企业所进行的市场细分,其中有效的有( )。
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某企业人力资源部将职务调查问卷下发到各部门后,许多员工反映不理解问卷中那些陌生的专业术语,因此在回答问卷时只能凭借个人的理解填写,无法把握填写的规范和标准。造成这种现象的主要原因是( )。
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