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某制造企业根据自身条件,选择了密集型成长方式。下列措施中,符合该企业成长方式的是( )。
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组织扁平化是目前组织发展的趋势之一,企业在推行组织扁平化的过程中应该做的工作是( )。
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下列选项中,属于预测型生产计划编制工作主要内容的是( )。
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促销有刺激消费者购买欲望、诱导消费需求、扩大销量的功能,同时也有利于提高企业产品知名度、品牌知名度。在企业的实际促销活动中,其采取的促销策略也有很大的不同,以下关于促销策略的表述,不正确的是( )。
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某汽车公司在2005年以前一直面向全国市场销售甲、乙、丙三种车型。2006年,公司经过对甲车型的改造,推出两款新车,并采取多种促销手段,扩大两款车的销售额。该公司新举措采取的策略有( )。
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咨询人员依据改善方案制定了详细的实施计划,以下哪项描述违背了制定实施计划的要求?( )
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某企业是一家民营房地产开发企业,公司自2003年成立之后迅速发展壮大,房产开发项目遍及全国30多个省、市,资产从5000万元扩展到40亿元。随着规模的扩大,公司决定进行多元化经营以分散经营风险,于是公司对时下火热的电子商务市场进行了分析。经过分析,发现电子商务市场潜力巨大,到2015年其市场容量将超过1000亿元,但公司在自身能力、行业经验方面都比较欠缺,要想在这个行业取得成功概率很低。电子商务市场对该企业来说是( )。
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近年来,越来越多的咨询公司采用素质模型分析法对客户进行培训需求分析下关于素质模型分析的说法中,错误的是( )。
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某奶粉生产企业,生产、销售婴幼儿奶粉,将婴幼儿奶粉市场分为0—2岁、2—5岁、5—7岁3个子市场。该企业在不同的市场通过不同的市场营销组合策略推出不同的产品和品牌,0-2岁推出妈妈乐,2—5岁推出宝宝爱,5—7岁推出快乐成长。该企业实施的是( )。
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环境分析的方法有多种,下面对于市场营销环境分析方法的理解,最准确的是( )。
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某企业欲利用6西格玛管理原理(100万活动中有3.4次的缺陷机会),对班组的班前班后会活动进行管理控制,通过对相关过程的分解与评估,发现现有平均水平不足3西格玛水平。若希望一年之内达到4西格玛水平,其合格率应该是( )。
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某企业对新增供应商的进货检验方法出现了以下不同意见,哪种意见是正确的?( )
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战略咨询开始阶段的关键任务是( )。
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人力资源保证措施对战略的实现起到非常重要的作用。以下选项中不属于人力资源保证措施实施的是( )。
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企业进行风险管理和风险控制的第一步是设置专门的风险管理部门或配备专门的风险管理人员,以下机构或人员设置属于独立型的是( )。
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某公司经理要求财务会计小王对本月物流成本上升较大情况进行深入分析,小王最适宜采用的分析方法是( )。
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生产甲、乙、丙三种零件,需经L、M、N三个加工单元,加工单元L和M各有2台设备,加工单元N有1台设备,各设备月工作23天,每天作业8小时,开动率为90%,9月份各加工单元实际生产任务安排为:L——382小时,M——329小时,N——131小时。9月份三个加工单元的生产均衡状况是( )。
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采用两个内部维度——财务优势和竞争优势,和两个外部维度——环境稳定性与产业优势进行战略匹配分析的综合战略分析方法是( )。
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以下薪酬岗位评价方法中,属于定量评价方法的是( )。
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关键绩效指标法(KPI)是企业制定绩效考核指标的重要方法。下列对关键绩效指标法的理解,正确的是( )。
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下列外部环境分析方法中,主要用于对企业所处的产业、行业环境中影响战略的因素进行静态和动态分析的是( )。
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关于标准成本与目标成本的区别,以下表述中不准确的是( )。
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在了解内部控制时,应当评价控制的设计,并确定其是否得到执行。下列关于评价控制设计的说法,不正确的是( )。
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绩效考核是企业每年的必修课之一,但绩效考核完成之后往往将绩效考核的结果柬之高阁,或者考核结果运用有限。从企业员工能力提升的角度看,应将绩效考核结果运用于( )。
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甲公司是一家拥有50余人的管理咨询公司,经常有数个咨询项目同时运作。最适合该公司的组织形式是( )。
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