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请看录像(文字部分即为录像内容),找出录像中高叶行为及工作环境中正确或错误的地方(至少找出15处)。时间:某日上午 地点:公司经理办公室 人物: 宏远公司总经理助理高叶 宏远公司王总经理 美国朗格公司总经理杰克 生产部吴经理 公关部马经理 保卫处朱主任 电视台刘记者 保安员小郑 物品:会议室、电话等 情景一 (某日,总经理办公室旁的高助理办公室) (旁白):宏远公司是一家从事化工产品生产和销售的大型集团公司。现在正在和美国朗格公司洽谈一项几千万美元的合作项目。(桌上电话铃响) 高助理(着休闲装,办公桌不整洁,文件归类不清楚)拿起电话:“喂!您好,这里是宏远公司。啊……王总啊……我是小高……嗯……哈……没问题……您放心好了……再见。(高放下电话,又给钟秘书打电话) 高:(看了一下于表)钟秘书,我是高助理,现在是9:30,请通知吴经理、马经理、朱主任在10:00到1号会议室开个碰头会。 钟秘书:好的,我马上通知。 情景二 (9:50)高助理提前到达会议室,检查会议设备,发现多媒体有问题,用手机呼钟秘书:“钟秘书,1号会议室的多媒体有问题,请你通知行政部的有关技术人员马上过来检查。”当技术人员检查之时,与会人员陆续到齐。 (10:20会议开始) 高:今天会议的内容是这样的,我们集团公司和美国朗格公司正在洽谈的合作项目已经进入了关键阶段。这是我公司和美国朗格公司已有的一些合作项目和合作情况(用多媒体演示公司与美国公司已有的一些合作项目和情况)。下周一,王总就要陪同朗格公司总经理杰克先生来我公司考察。王总委托我牵头与各位一起用一周的时间筹备一个小型的展览会,这个展览会一定要能展现出我们集团在高新产品方面的技术实力,突出集团特点,要让外商留下深刻的印象,还要花费少,各位谈谈高见吧。 马:我有个建议,作为一个内部的展览会,我们没有必要在外面租用场地。可是咱们公司又没有太大的会场,所以我想,在厂区内找一间通风、采光都不错的厂房,布置成展厅。这样既节约开支,又能让外商考察体验到我公司实际的工作和管理气氛,效果一定好。怎么样? 高:好的,大家觉得马经理的建议如何?吴经理,您觉得呢? 吴:不行!那正常的生产怎么办?工人不用干活了?这可不是儿戏啊! (马表现出不屑,就要往起站) 高:(用手按住马)好!吴经理重视生产,体恤职工;马经理呢,开源节流,出奇制胜,都是为了公司。但这次展览会牵涉到几千万美元的合作投资项目,这里面凝聚了王总和我们公司上下员工的一片心血,要是因为咱们内部合作问题影响了谈判,大家可谁也担待不起呀!(吴张张嘴,欲言又止……) 朱:那你说怎么办吧? 高:我觉得呀,马经理的意见还是比较有道理的。王总经理也有这个意思,只是担心实施起来有一定的困难。这样做可使外商进一步了解我们集团的情况。吴经理说的也是实际的困难,因此,我们布展就必须高效率。咱们的生产任务这么重,要说停产,也就只能一两天,我想不如让职工休息一两天,再挑几个精明能干的工人,协助朱主任搞好保安和接待工作,一定要做好安全和保密工作。吴经理、马经理、朱主任,你们觉得怎么样? 朱:保证做得漂漂亮亮的。老吴,你放心,你派来的人手,我一定不会亏待他们。 高:那您二位还有什么意见? 马摇摇头,吴想了一会儿也摇摇头。在座各位点头表示同意。 高:那就像往常一样,马经理负责场地的布置和宣传工作。吴经理,请您帮助一下马经理,提供相关的技术资料和产品的样品。朱主任,您负责接待外宾和保卫工作。大家还有什么意见吗?(众人纷纷说:“挺好,就这样吧。”) 高:好,事情就这么定了,还请各位精诚合作,咱们赶紧开始准备吧。 三人起身告辞,高起身送客。 高:吴经理,稍等,能不能再麻烦您几分钟? 吴:行。(关门坐回沙发) 高:吴经理,您别生气,年轻人性子急,特别是刚毕业的研究生,血气方刚,您也别当回事。 吴:小高啊,你是知道我的,我在这个公司20多年了,什么人没见过,就没见过这么自以为是的人,他眼里还有谁呀! 高:吴经理,您先喝水,马经理有时说话是比较冲,但话又说回来了,谁都年轻过,我刚来的时候,不也和他差不多吗?要不是您手把手教我技术,教我做人,哪有我的今天呀。 吴:不愧是经理助理了,都会拐弯抹角地做我的工作了。 高:您是老同志,对我们年轻人还要多帮助,说的不到之处,您也别往心里去。咱别为一点儿小事影响了工作。 吴:嘿,我要不懂这点道理,四十多岁都白活了。好了,我也该回车间去了! 高:您走好,多注意身体,别把自己累着。 (吴经理乐呵呵地出门,高送吴至电梯口) 情景三 高边打电话边入场。 高:王总啊……路上还顺利……小钟接上您了……我们都布置好了……两小时后直接到会场?好好……您放心好了。(三负责人上) 朱:高助理,您看这会场布置得多好。(高点头,大加夸赞) 保安忽然跑上来。保安:(慌张)朱经理,不知怎么搞的,厂房的墙角里发现了一窝猫。 朱:怎么?……嘻,不就是几只猫吗,快把它们弄走。 高:(急)这是怎么搞的,谁负责的会务? 吴:(指马)不是归他管吗? 马:(反驳)唉!你讲不讲道理啊?会场是我布置的没错,可这车间是管你借的呀!要怪,也只能怪你的车问平时卫生不好,连猫都随随便便跑进来了。 吴(大怒):这个时候你还满嘴是理,等王总回来,咱们找他评评理。 高(把吴拉住):别生气,大家都是为了工作,有事好好商量。 朱:(对保安),你们还不快把这些猫都给处理掉。(保安转身要下场) 高:(叫住保安)等等。你们可以这样……(声音淡出) 情景四 王总经理和杰克从车里走出,高上前迎接。 高:王总,您辛苦了。 王:小高,我已经看过了昨晚电视台关于我们公司收养那窝小猫的报道,你很会应变,安排得很不错。 高:谢谢王总,这都是马经理、吴经理、朱主任他们的功劳。 王:(回头向杰克)我来介绍一下,这位是总经理助理高小姐,这位是我们的贵宾美国朗格公司总经理杰克先生。 高:(握手)您好,欢迎您的光临。 杰克:很高兴认识你,昨天晚上我已经在电视里看到了记者对你的采访,你讲得很好,我也非常喜欢小猫,我家里的猫妈妈和你们收养的那一只长得很像。 王:我们公司已经决定用这些小猫做我们公司产品的形象大使,来宣传我们的企业形象。 杰克:这太好了,我们有这么多的共同点,相信我们的合作一定能够成功。(众人掌声响起) 高:(站在客人的外侧,伸出右手,手心朝上)杰克先生,请随我这边走(众人向展览会走去)。

参考答案
正确答案:1.着装不规范,不符合礼仪要求。(×) 2.办公桌不整洁、干净,文件归类不清楚。(×) 3.对下属下达121头会议通知时,时间、地点具体准确。(√) 4.能提前达到会议室检查准备情况,并调试会议设备。(√) 5.未能督促负责会议室管理的秘书提前做好会议前的设备检查工作,造成会议延时开始。(×) 6.能够使用多媒体设备来辅助会议的发言内容。(√) 7.能够提出一些开放式的问题,鼓励与会者积极参与,积极引导会议的进程。(√) 8.积极消除会议交流的障碍,限制挑衅性的行为,鼓励和尊重不同的意见。(√) 9.适时总结会议的发言,引导与会者形成会议的决议。(√) 10.能够明确具体地给团队成员下达工作任务,注意分工明确,责任到人,并注意反馈。(√) 11.注意做好横向的沟通协调,选择有针对性的沟通形式,如:与马经理的谈话。(√) 12.在沟通时,能够引导被协调者学会换位思考。(√) 13.在沟通中,有“内部客户”的意识,关心尊重老同事。(√) 14.注意送客礼仪,能够将客人送至电梯口。(√) 15.在部门之间发生了摩擦和冲突后,能够做好横向沟通,防止事态扩大。(√) 16.具有处理突发性事件的应对能力,懂得随机应变,具有公关意识和环保意识。(√) 17.握手礼仪规范。(√) 18.引导客人的手式正确,符合礼仪的要求。(√)
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