一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动,目前是第12周末,活动的信息如下:
活动A:持续时间5周,预算30万,没有前置活动,实际成本35.5万元,已完成100%; 活动B:持续时间5周,预算70万元,前置活动为A,实际成本83万元,已完成100%; 活动C:持续时间8周,预算60万元,前置活动为B,实际成本17.5万元,已完成20%; 活动D:持续时间7周,预算135万元,前置活动为A,实际成本159万元,已完成100%;
活动E:持续时间3周,预算30万元,前置活动为D,实际成本0万元,已完成0%;
活动F:持续时间7周,预算70万元,前置活动为C和E,实际成本0万元,已完成0%。
项目在开始投入资金为220万元,第10周获得投入资金75万元,第15周获得投入资金105万元,第20周获得投入资金35万元。
【问题1】(12分)
请计算当前的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),以及进度绩效指数(SPI)和成本绩效指数(CPI),并分析项目的进展情况。
【问题1】(12分)
依题意可画出该项目的PDM图:(没画图也不扣分)
根据已知条件可以推算出在第十二周末:(每个参数如果只写出结果而没有写出计算过程的,各扣一半分。)
PV=30×100%+70×100%+135×100%+60×25%=250万元(1分)
EV=30×100%+70×100%+135×100%+60×20%=247万元(1分)
AC=35.5+83+17.5+159=295万元(1分)
SV=EV-PV=247-250= -3万元(2分)
CV=EV-AC=247-295= -48万元(2分)
SPI=EV/PV=247/250=0.988(2分)
CPI=EV/AC=247/295=0.837(2分)
因此,该项目在第十二周末处于进度略有一点滞后,成本明显超支的状态。(1分)