单件小批生产的企业要根据不同用户的要求来生产，在编制计划时，订货任务还不能全部具体落实;品种多、规格多、单个小批多和生产技术准备工作量大;承接的订单来得迟、要得急、变动多。

(1)全年产品生产进度的安排只能比较概略，即先安排那些已经明确了的生产任务，随着陆续接到订单再加以具体化。

(2)单件生产的新产品和需要关键设备加工的产品，应尽可能按季分配，分批交错安排。

(3)小批生产的产品，做好归类搭配生产，采用集中轮番的安排方式，减少在一定周期内生产的品种。